Le Creusot 2026 - L'URGENCE D'UN PROJET DE SANTE

Rencontre ouverte à tous - Présentation de nos propositions - Echange libre

Ecole de la Charmille - rue des capucines - Le Creusot

Assurer la sécurité publique partout et pour tous

Diversifier l'économie, réanimer le centre-ville et les espaces publics

Un projet de création culturelle et de sauvegarde du patrimoine

Maison des parents - Avenue de la république - Harfleur - Le Creusot

Maison des associations Mouillelongue - Le Creusot

Le rôle de la CUCM : eau - transports - déchets - développement économique - environnement

Mieux gérer la dépense publique et baisser les impôts

Ecole Raymond Rochette - La Marolle - Le Creusot

Rénover la démocratie locale - changer les pratiques - Synthèse générale

➡️RÉSULTATS. Municipales : après un demi-siècle de socialisme, Le Creusot bascule à droite, Charles Landre l’emporte largement face à David Marti

➡️Il a mis fin à un demi-siècle de socialisme au Creusot : qui est Charles Landre, le nouveau maire de la ville ?

➡️Le Creusot. Charles Landre : « Dominique Perben m’a appris le sens de l’intérêt général »

➡️La ville bascule à droite après 49 ans, la réaction des Creusotins

➡️Le Creusot. Municipales : Charles Landre en tête dans la quasi-totalité des bureaux

➡️LE CREUSOT : Les 3 vidéos de la soirée électorale - Creusot Infos

➡️LE CREUSOT : Charles Landre, une victoire historique, par ko… - Creusot Infos

Charles Landre élu maire du Creusot (dossier de presse)

Comme vous j’aime Le Creusot et je vois les atouts extraordinaires de notre ville, sa gare TGV, ses 5000 emplois industriels, la proximité de l’autoroute A6, L’ARC, un IUT et un site universitaire.

Comme vous je vois le montant exorbitant des impôts locaux, comme vous je cherche un médecin, je vois la gabegie et l’état des rues qui se dégrade, je constate l’abandon de la sécurité publique, les décisions ineptes en matière d’environnement, l’aménagement incohérent et le clientélisme municipal.

Comme vous, je vois que notre ville a perdu 1 500 habitants en 10 ans. Comme vous je pense que Le Creusot mérite infiniment mieux. 

J’ai 37 ans, je suis né ici, j’y suis chef d’entreprise et depuis 12 ans au conseil municipal je défends vos intérêts.

Aujourd’hui je me présente pour être votre prochain maire.

En mars 2026, nous pouvons renverser la table et engager le renouveau pour Le Creusot. 

Après presque un demi-siècle d’une gestion clanique mélant socialistes, macronistes, communistes et écologistes, et 40 % de la population perdue en 40 ans, nous devons choisir nombreuses réunions s’articule autour de 6 axes :

➡️ l'urgence de rétablir l'accès aux soins pour tous

➡️ garantir votre sécurité faire du Creusot une ville vivante

➡️ la compétence, la transparence et l'efficacité.

Le maire a échoué à anticiper, à protéger, à transformer. 

Je vous propose le renouveau autour d’engagements clairs et réalisables.

Le projet très ambitieux que nous viendrons vous présenter chez vous et au cours de entretenir la ville, préserver l’environnement et le patrimoine et mieux l'organiser mettre fin à la gabegie et baisser les impôts mettre fin au clientélisme municipal.

En février vous découvrirez l’équipe qui le portera et qui vous ressemblera.

Le Creusot mérite une équipe qui fasse enfin preuve d’ambition pour les Creusotins. Le temps du changement est enfin venu.

J’ai besoin de vous pour le concrétiser et offrir le meilleur pour Le Creusot.

Notre ville, je le crois, je le sais, peut se relever, réparer ce qui ne fonctionne plus et devenir l’une des villes les plus dynamiques de France.

✅LA PREMIERE DES URGENCES : LA SANTÉ POUR TOUS 

Création d'un Pôle de Santé pour devenir Maison de Santé Pluridisciplinaire Universitaire, logements pour les étudiants, création d’un budget municipal dédié et projet Local de Santé dans les 12 premiers mois pour atteindre 5 médecins supplémentaires d'ici 2030...

Doublement immédiat de la police municipale dès le premier budget puis 20 agents, présence 7j/7 dans tous les quartiers, Centre de Supervision Urbain création d'une direction de la sécurité publique... 

Plan de réfection des voiries lancé dans les 6 premiers mois avec calendrier précis, programme d'entretien du patrimoine municipal et des Parcs et Jardins, fin des nouvelles zones commerciales, interpellation ferme de l'OPAC pour remettre en état l'habitat social. 

✅BATIR UNE VILLE VIVANTE POUR TOUS LES ÂGES

Revitalisation du centre-ville avec soutien aux commerces et animation culturelle régulière, accueil des seniors avec services, jeunesse au cœur avec une maison de la jeunesse et de la création, amélioration des repas scolaires avec une cuisine centrale, 4 grands festivals par an, soutien renforcé aux associations rénovation des équipements sportifs.

Baisse de 2% de la taxe foncière dès l'an 1 et de la CFE forfaitaire, audit complet dans les 3 premiers mois, chasse aux gabegies et doublons, suppression des 350 000 €/an d'exonérations de taxe foncière injustifiées à l'OPAC.

Démocratie participative avec référendums locaux sur les grands projets, transparence totale avec publication en ligne de tous les frais de représentation, fin du clientélisme (aucun élu ne siégera dans les associations subventionnées ni n’attribuera de logement), maire accessible et présent sur le terrain qui rend des comptes.

📌Plus que 2 médecins généralistes fin 2026

📌 5 impôts augmentés ou créés sur le mandat

📌 51,56% de taxe foncière, augmentée 2 fois ce mandat

📌 7 policiers municipaux seulement pour 20 536 habitants

📌 50% taux réalisation des investissements

📌 300% de dépassement site technopolitain, de 4,5 millions à 15 millions

📌1 267 personnes travaillent ici, vivent ailleurs 25 millions € perdus/an 20 000€ frais représentation, pour le président CUCM en plus des indemnités

📌 350 000 € exonération de taxe foncière par an pour l’OPAC.

🚨L’accès à la santé est la première des urgences et est une priorité municipale absolue. 

- 2 médecins généralistes au Creusot en cette fin d’année 2025

- pas de projet local de Santé à l'échelle Communautaire depuis 2019

- la perte depuis fin 2015, de la maîtrise de l'Hôtel-Dieu

- des menaces régulières sur le service d'urgence

- la mortalité des moins de 75 ans est plus importante dans notre région que la moyenne nationale (4,3 % plus élevée)

- 57% de décès prématurés évitables touchent les habitants de la Région.

- l'accès aux spécialités médicales extrêmement difficile

Le projet de Charles Landre et son équipe

✅ Création d’une ligne budgétaire santé dans le budget municipal budget Santé

Des moyens dédiés lui seront alloués chaque année et donc inclus aux dépenses prévisionnelles de la ville.

Elle aura vocation à évoluer autant que nécessaire jusqu’à ce que les objectifs décrits ci-après en matière de Santé soient atteints.

✅ Réalisation d’un Projet Local de Santé communautaire

Alors que le projet local de santé n’a toujours pas été élaboré, contrairement à ce que la loi nous oblige à faire, nous fixerons l’objectif qu’il soit élaboré à l’issue d’une année de mandat pleine.

Dès après, des propositions seront faites au ministère de la santé et le résultat de ces consultations rendu public. 

✅ Objectif public du nombre de praticiens mis à jour chaque année

Ces objectifs seront rendus publics et nous en ferons le détail, ainsi que les moyens alloués, devant les Creusotins, chaque année, avec un suivi annuel des réussites et des éventuels échecs.

✅ Création d’un Centre de Santé avec objectif d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire Universitaire - MSPU

A terme il s’agit de bâtir le grand centre de santé du nord-ouest de la Saône-et-Loire en faisant le choix de l’investissement de la ville pour :

Bâtir une infrastructure unique d'accueil et d'exercice pour les praticiens

💡Investir dans les outils performants à disposition des praticiens

💡Accueillir en permanence des étudiants organisant une activité de recherche et en renforçant ainsi le statut universitaire du Creusot

💡Renforcer les liens entre de l’université et les professionnels de santé, notamment par le biais de la recherche.

💡Sortir de la logique du financement pour miser sur l'infrastructure, la qualité du réseau, la qualité des outils et la qualité du type d'établissement.

✅ Promotion suivie du Creusot auprès des étudiants des facultés de Dijon/Besançon/Lyon

Mise en place d'un référent Santé qui identifiera les étudiants potentiellement intéressés

Un suivi semestriel après identification des parcours intéressants et proposer des pistes d’installation rapides aux étudiants.

C’est donc une stratégie d’accompagnement et de recrutement sur une décennie que nous mettrons en place.

✅ Mise à disposition de logements d’accueil pour les externes, situés au cœur de la ville et création d’un écosystème d’accueil des jeunes médecins

Mise à disposition d'un logement au cœur de ville pour chaque externe.

Accès facilité aux activités culturelles et sportives durant la durée du stage et organisation des conditions idéales de son séjour au Creusot.

Création d'un écosystème complet pour favoriser l’installation rapide des familles de médecins, dès le début du mandat.

Un objectif clair : permettre à chaque praticien de pouvoir s’installer en une semaine en fournissant les contacts et en facilitant l’ensemble des démarches.

✅ Plan de lutte contre les addictions et inclusion de la psychiatrie dans le projet de santé

La lutte contre les addictions sera érigée en priorité municipale et communautaire.

En plus de son inclusion au projet de santé, elle devra comporter un plan de sortie avec l’ensemble des institutions nécessaires, pour chaque patient.

Nous engagerons une réflexion avec tous les acteurs de la santé du territoire pour qu’un volet spécifique psychiatrie, qui réponde aux situations des habitants du territoire touchés par la déshérence et les addictions, soit également installé.

✅ Renforcer la lutte contre les violences intrafamiliales

Nous renforcerons les dispositifs existants, pour mieux identifier et offrir une porte de sortie aux victimes, avec des logements ad hoc et un plan de sortie le mieux balisé.

✅ Mieux accompagner les personnes handicapées

Les personnes handicapées seront associées, par de larges consultations, à tout projet d’aménagement municipal.

Dès l’école, nous consacrerons tous les moyens nécessaires à ce que chaque enfant dispose du meilleur accueil possible. 

Cela sera matérialisé dans le budget de la ville. 

Nous soutiendrons activement toutes les initiatives à destination de la socialisation des personnes handicapées.

L'urgence ! projet de santé pour Le Creusot

Changer Le Creusot est possible - Ayons cette audace et nous y parviendrons - 

Venez construire l'avenir de notre ville - Venez exprimer vos idées

🔴 18 novembre - 18h30 - école de la CHARMILLE

ASSURER LA SÉCURITÉ PUBLIQUE PARTOUT ET POUR TOUS

🔴 19 novembre - 18h30 - Maison des associations Guynemer 

MIEUX GÉRER LA DÉPENSE PUBLIQUE ET BAISSER LES IMPÔTS 

🔴 27 novembre - 18h30 - Maison des parents - HARFLEUR

🔴 2 décembre - 18h30 - Ecole Raymond Rochette - LA MAROLLE

🔴 4 décembre - 18h30 - L'ESCALE - proche de la piscine du Creusot

UN PROJET DE CRÉATION CULTURELLE ET SAUVEGARDE DU PATRIMOINE

🔴 9 décembre - 18h30 - Ecole Marie Curie

DIVERSIFIER L'ÉCONOMIE - RÉANIMER LE CENTRE-VILLE ET LES ESPACES PUBLICS

🔴 11 décembre - 18h30 - Maison des associations MOUILLELONGUE

LE RÔLE DE LA CUCM (EAU - TRANSPORTS - DÉCHETS - DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE) ET ENVIRONNEMENT 

🔴 16 décembre - 18h30 - Maison de l'enfance CRÈCHE DES RIAUX
RÉNOVER LA DÉMOCRATIE LOCALE - CHANGER LES PRATIQUE 

🔴 12 novembre - 18h30 Maison des associations Jouffroy - Salle Mireille Mallet

Plus d'informations par courriel à lecreusot@pensons-ensemble.fr


Charles Landre a présenté aux Creusotin(e)s  le 21 Octobre, le projet 2026 sur lequel une équipe travaille depuis 8 mois et qui va devenir dans les semaines qui suivent le plus grand des programmes pour la ville.

L'équipe autour de Charles Landre s'agrandit chaque jour parce qu'elle est ouverte à tous et que chacun peut y apporter son énergie, sa compétence ou ses idées. 

Le Creusot réunit tout ce dont une ville a besoin pour réussir et se développer. 

Attaquons-nous avec ambition à tous les problèmes que nous connaissons. 

Osons renverser la table pour remettre de l'ordre, de la justice et de la compétence.

Bien sûr certains continueront de dire bruyamment que c'est impossible.

Ne vous laissez pas impressionner par ce bruit. 

Nous continuerons de défendre la voix de tous les autres, des Creusotins silencieux qui espèrent le meilleur pour notre ville.

C'est la seule ambition que nous partageons: que Le Creusot soit plus grand, plus beau et plus vivant. 

➡️40 % de baisse de la population creusotine en 40 ans. Il y a 20.536 habitants au Creusot

➡️51.31 % le taux de taxe foncière qui a été augmenté 2 fois durant ce mandat. C'est 15 % plus élevé qu'à Beaune

➡️1.262 personnes travaillent au Creusot sans y vivre. Cela correspond à 25 millions d'euros de revenus annuels qui quittent l'agglomération

➡️4,3 millions d'euros, le coût du chantier de la place Schneider au lieu des 1.8 millions initiaux

➡️5 impôts augmentés ou créés sous ce mandat : taxe foncière - taxe sur les surfaces commerciales - cotisation foncière des entreprises - taxe sur les locaux commerciaux ou d'habitation vacants

➡️+20.000 € par an, le montant des frais de représentation que s'est fait voter le président de la CUCM en plus de ses indemnités.

➡️49 % de l'impôt sur le revenu moyen des français, contre 62 % en 2015, c'est ce que représente l'impôt sur le revenu moyen creusotin

➡️4 c'est le nombre de quartiers identifiés par l'Etat comme cumulant les difficultés : le Tennis - le Parc - la Molette - la Charmille et Harfleur

➡️14 % à la baisse du nombre de foyers imposés au Creusot en 10 ans

➡️50 % le taux de réalisation des investissements dans le budget municipal. Pour 2 euros annoncés, seul 1 euro est réellement investi

➡️10 zones commerciales sur l'agglomération et une nouvelle en 2025

➡️200 % le dépassement des travaux du site technopolitain, passé de 4,5 à près de 15 millions d'euros

➡️350.000 € d'exonération de taxe foncière accordée à l'OPAC en 2025 pour réaliser des fresques au Tennis et des chemins paysagers à la Molette.

➡️30 % d'augmentation du tarif de l'eau votée depuis 2020

et nous pourrions continuer inlassablement cette liste !

Le Creusot est à un tournant et mérite un projet à la hauteur.

Avec une situation géographie exceptionnelle entre Paris et Lyon, la gare TGV, le site universitaire, l'ARC, l'écomusée, un socle industriel solide, notre ville ne devrait ni perdre des habitants ni s'appauvrir. Mais à force d'immobilisme, les politiques municiaples sont en échec.

Pourtant je n'ai jamais cessé de penser que Le Creusot a tout pour devenir l'une des villes les plus vivantes de France !

Cet été je viendrai vous rencontrer et vous écouter pour que nous écrivitons, tous ensemble, un projet ambitieux pour la ville. Mille idées existent, il est temps de les réunir et de proproser le meilleur pour Le Creusot.

Depuis 6 mois des Creusotins travaillent pour construire un projet slide pour la ville et définir les prioriétés (retrouvez dans la rubrique "thématiques" les 5 priorités pour la ville) .Il est de ma responsabilité de faire émerger le meilleur des projets et la meilleure des équipes.

Le Creusot peut devenir l'une des villes les plus vivantes et les plus dynamiques de France. Mais il faut oser porter une vision de la ville en rupture avec l'immobilisme actuel qui anesthésie Le Creusot.

Il y a des urgences à traiter : la santé, la sécurité, l'entretien de la ville, mais il est aussi urgent de tracer une ligne pour un urbanisme qui préserve et embelisse, pour le développement économique et une vie culturelle, sportive et sociale exaltantes.

Enfin, la baisse des impôts locaux et des taxes qui écrasent propriétaires, entrepreneurs, artisans et commerçants est nécessaire pour impulser la spirale de la réussite.

En un mot réanimer la ville, être attentifs à tout et donner envie aux familles et aux plus jeunes de s'y installer et d'y vivre.

Ayons cette audace et demain tout sera possible.

Ne jamais s'arrêter d'écouter et d'écrire. C'est ainsi que les entretiens auxquels je participe nourrissent les propositions que je formule. 

Ici, un grand projet pour Le Creusot s'écrit à plusieurs, avec vous tous, avec vos compétences et vos idées.

Retrouvons-nous samedi 21 Juin 2025 à partir de 10h - maison des associations de la Mouillelongue - 27 bd des abattoirs, pour partager nos idées avec des échanges qui permettront de nourrir la réflexion.

 C'est toute une équipe qui s'organise pour être prête à concevoir ce projet municipal ambitieux et cette rupture nécessaire.

Il est l'heure de faire émerger des idées nouvelles pour Le Creusot.

Il est l'heure et il y a besoin d'une respiration nouvelle.

Il nous faut avoir l'audace de tout changer.

Chacun d'entre vous connaît le paradoxe de notre ville, de ses immenses atouts mais d'une municipalité figée et incapable de répondre aux difficultés que nous voyons tous.

Parce que nous aimons Le Creusot, nous avons le devoir de proposer une autre voie et d'ouvrir une nouvelle ère en construisant un projet neuf pour notre ville.

Rencontre publique #3 - 21 Juin 2025 - Et si on écrivait un projet pour Le Creusot ?

Mardi 1er Avril 2025 - Maison des associations Jouffroy - Salle Alice Boutavant - 18 h 30 - 

A 1 an de l'élection municipale, j'organise une première rencontre privée avec ceux qui souhaitent s'engager activement d'une façon ou d'une autre pour construire un projet pour la ville et emporter l'élection municipale en 2026.

Il est urgent d'engager le changement pour notre ville dirigée depuis un demi siècle par la même équipe. En 2025, la paupérisation de la ville est engagée, les projets urbains et commerciaux se suivent sans aucune cohérence, des urgences telles que la santé ou la sécurité sont ignorées ou mal traitées.

Pourtant Le Creusot dispose d'un potentiel certain, avec notre socle industriel, notre position géographique préférentielle, la gare TGV, l'université, l'existence d'un hôpital, l'Arc, l'Ecomusée, la proximité de l'A6. Je suis convaincu que notre ville devrait réussir à tous les niveaux et non plonger démographiquement comme c'est le cas actuellement.

Il est urgent d'agir. Je me dois d'organiser les conditions pour qu'une équipe émerge et propose une alternative crédible aux Creusotins.

Dans l'idée de construire l'équipe la plus rassembleuse et la plus large possible, je me mets au travail et je vous propose de nous rencontrer ce mardi.

Nous pourrons ainsi détailler le programme à venir jusqu'à l'été et nous placer dans les meilleures conditions pour être prêts dès la rentrée de septembre.

Merci de me confirmer votre présence courriel secretariat@lecreusot2026.fr ou un sms au 07 49 78 16 69

A force de répéter n’importe quoi, on peut se convaincre que c’est vrai.

Ces dernières semaines le maire du Creusot a multiplié les contre-vérités pour justifier sa politique fiscale.

Imposer et taxer sont devenus l’alpha et l’oméga d’une politique municipale qui navigue à vue.

Contrairement à ce que David Marti a affirmé à de nombreuses reprises, les impôts locaux des Creusotins sont extrêmement élevés. Avec 51,56% de taxe foncière c'est bien plus que toutes les villes de plus de 20.000 habitants les plus proches, 15% de plus qu'à Beaune et plus qu'à Chalon-sur-Saône (+4%) ou Mâcon (+10,5%). Considérable. Premier mensonge.

D’autant que la valeur à la vente des biens au Creusot est quasiment deux fois inférieure à ceux de Beaune. Autrement dit on paye plus et on possède moins.

Second mensonge, David Marti avait évidemment promis de ne pas augmenter les impôts. Les Creusotins ont pourtant subi deux augmentations des taux, l'une à la ville, l'autre à la CUCM. Dans les deux cas seul mon groupe s'y est opposé.

Une frénésie de la taxe s’est emparée de l’équipe municipale.

 Ainsi la taxe sur les locaux vacants créé sous ce mandat touche tous ceux qui disposeraient d'un local à usage commercial vide. Curieuse idée que celle de faire payer celui qui ne tire aucun revenu de son bien.

La taxe sur les surfaces commerciales a été portée au niveau maximal prévu par la loi.

Enfin la CFE cotisation foncière des entreprises forfaitaires, celle qui touche les plus petits a été dans certains cas plus que doublée.

Les quasiment 30% d’augmentation du tarif de l’eau sur le mandat complètent le tableau.

Rien ne justifie ces augmentations alors que les ressources de la ville du Creusot n’ont jamais été si importantes. L’allocation compensatrice de la taxe d’habitation (une fraction de TVA reversée) a généré un revenu supplémentaire de près d’1 million d’euros et dans le même temps, parce que la population Creusotine souffre et se paupérise, les dotations de solidarité versées par l’Etat ont augmenté.

Car oui, nous disposons depuis cette année, à la Molette, au Parc et Tennis, à la Charmille, à Harfleur, aux Riaux, de 5 quartiers prioritaires de la ville ou "poches de pauvreté" : Belle réussite !! Dans une communauté urbaine au plus haut taux de chômage de Bourgogne alors que nous ne cessons de perdre des habitants cette politique fiscale est bien injustifiable.

Mais à quoi ont donc servi ces augmentations d’impôts et ressources supplémentaires ? À mettre en place une stratégie économique ? Non, à opérer à l’aveugle en multipliant les subventions aux entreprises sur des critères obscurs et à vendre à la découpe le domaine public.

Après Harfleur pour un énième centre commercial (qui en 2024 peut consciemment penser que c'est une bonne idée pour le développement d'une ville ?)  David Marti n'était-il pas prêt à vendre la place Schneider pour y édifier un centre commercial ? Nous l’en avons empêché et c’est tant mieux.

Aveuglément également en matière d’urbanisme où les 2 millions d'euros budgétés place Schneider, dont 700.000 euros pour planter des arbres à proximité du plus beau parc de Saône et Loire visent à supprimer plutôt que sublimer la seule place de la ville.

La création de logements sociaux à côté de l’église Saint Henri et rue du Vilet dans des quartiers à l’habitat valorisable constituent également des erreurs majeures.

Alors que les routes ne sont pas correctement entretenues, que le maire demande aux habitants de désherber les trottoirs, les dérapages financiers se multiplient :

4,5 millions d'euros pour défigurer le collège Jouffroy (au lieu de 2 initialement)

déjà 3 millions d'euros budgétés en subventions et travaux offerts au propriétaire privé du cinéma du Creusot

un site technopolitain qui coute près de 16 millions d'euros soit plus de 300% du coût initial....

Plusieurs centaines de milliers d'euros pour bitumer le parc de la verrerie,

des millions dans un projet de rénovation du rond-point du monument aux morts qui ne s'imposait pas, 100.000 euros dans une "œuvre utile" que nous n'avons jamais vue...

Autant d’exemples d’une gestion totalement dépassée.


Je le dis clairement, les finances de la ville permettent de répondre à toutes les priorités des Creusotins :

de redonner vie à un centre-ville animé sur la base d’un projet clair,

de donner envie aux jeunes de créer ici des entreprises,

d’assurer la sécurité de tous en développant une police municipale avec des effectifs et des moyens,

de répondre à l’urgence sanitaire, de mener une politique de logement pour que s’installent enfin les 800 ménages qui vivent dans le Grand Chalon mais travaillent au Creusot.

Voici les priorités. Nous en avons les moyens à condition de dire la vérité et de faire preuve enfin de compétence pour sortir du réflexe mortifère de la taxe et de l’impôt.

Loin de la vision de la ville, qu’on la partage ou pas, des équipes précédentes, tout traduit désormais l’absence de projet municipal.

À nous de rompre avec ce marasme et d’avoir l’audace d’imaginer que Le Creusot peut réussir avec moins d’impôts mais plus de compétences, d’imagination et de travail.

L’incompétence municipale c’est aussi de taxer bien trop les Creusotins

PLACE SCHNEIDER : Ainsi donc, les travaux devraient débuter dans quelques semaines après des années perdues de tergiversations en tous genres qui a vu le projet passer d'une "place Schneider numérique" à une place Schneider que la ville voulait vendre pour y implanter un centre commercial (et contre lequel j'ai mené un combat victorieux) à une place Schneider recouverte d'arbres.

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